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3月13日,走近江漢油田清河油區(qū)面120-1-斜11井,這里正在進(jìn)行循環(huán)高充作業(yè),只見井場四周圍著黃色的警示帶,井場上十多臺(tái)特種車輛整齊的排列,視頻監(jiān)控的觸延伸到井場的每一個(gè)區(qū)域,這種工廠化的管理,有力地確保了生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布;本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
近一年以來,該經(jīng)理部以不讓一口油井油井“病” 運(yùn)行為目標(biāo),著力打造專業(yè)化、目視化、規(guī)范化的“工廠化” 管理模式,提高了技術(shù)服務(wù)支撐保障能力。
專業(yè)化管理夯實(shí)“工廠”生產(chǎn)基礎(chǔ)
“專業(yè)化分工合作是任何工廠必須具備的管理要素?!痹摻?jīng)理部有10支試油作業(yè)隊(duì)伍,過去每支隊(duì)伍小而全,各自承擔(dān)修井設(shè)備的搬家上井、維護(hù)保養(yǎng)和食堂生活等任務(wù),非修井工作量需要4-5名大班人員承擔(dān),并在全隊(duì)的配合下完成,對(duì)作業(yè)修井工作效率帶來不利影響。
通過減少一個(gè)試油作業(yè),成立搬遷隊(duì),將各試油作業(yè)隊(duì)的大班司機(jī)、材料員等大班人員集中起來,專門從事修井設(shè)備的搬遷、保養(yǎng),以及修井開工前的準(zhǔn)備等工作,同時(shí)將各試油作業(yè)隊(duì)的食堂集中統(tǒng)一管理,雖然人還是那些人,但因?qū)I(yè)人干專業(yè)事,每天較過去可以多開1臺(tái)修井機(jī)組,提高了生產(chǎn)效率。
近一年以來,該經(jīng)經(jīng)理部作業(yè)時(shí)效為92.3%,較過去上升2.1 %,減少了修井占井時(shí)間。
目視化管理力?!肮S”風(fēng)險(xiǎn)可控
由于井下作業(yè)修井屬于野外施工,受天氣環(huán)境因素影響大,安全風(fēng)險(xiǎn)高。該經(jīng)理部通過推進(jìn)目視化管理,采用警示帶建立井場隔離區(qū),將施工井變成一個(gè)個(gè)“井車間”,將所有施工井變成一個(gè)“井工廠” ,對(duì)井場區(qū)域進(jìn)行屬地劃分,在所有設(shè)備、安全器材上懸掛標(biāo)識(shí)牌,明確崗位人員的管理責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)抓好現(xiàn)場督檢考核,將考核結(jié)果與員工績效掛鉤,增強(qiáng)了員工責(zé)任心,提高了風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
近一年以來,該經(jīng)經(jīng)理部安全問題隱患發(fā)生率較過去下降11%,保證了人員和設(shè)施安全。
規(guī)范化管理提高“工廠”工程質(zhì)量
“試油作業(yè)既涉及到地面施工,又包含井下作業(yè),規(guī)范化管理是一條必須長期遵循的原則?!痹摻?jīng)理部大力推進(jìn)智能化管理技術(shù)應(yīng)用,井場安裝多處攝像頭,對(duì)試油作業(yè)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控,維修改造了壓裂、投撈測試等車輛的智能監(jiān)控系; 堅(jiān)持應(yīng)用新技術(shù)與弘揚(yáng)傳統(tǒng)相結(jié)合,嚴(yán)格落實(shí)干部跟班勞動(dòng)、“三不開工、五不下井” 等制度,將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)貫穿到施工全過程,提高了質(zhì)量管理水平。
近一年以來,該經(jīng)理部試油作業(yè)的道道工序一次合格率較以前提高0.23%,有16口施工井收到用戶寫來的表揚(yáng)信。