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從常州高新區(qū)出發(fā),向北300公里,張紹軍、檀朝霞在連云港灌南生活垃圾焚燒發(fā)電項目上正籌劃著垃圾庫出零米、澆筑渣坑底板。往西北,1000公里開外的陜西咸陽,張鵬、周翔正在咸陽澤瑞污水處理公司巡視查看。再向西南,越過秦嶺,邁過長江,在春城昆明,上海環(huán)境設(shè)計院的朱志偉、楊學(xué)綸在廢棄果蔬資源化利用項目商討著技改方案和計劃。任爾東西南北風(fēng),2018年,新蘇人足跡遍布大江南北,搶抓項目、占領(lǐng)市場、鍛煉隊伍,全年實現(xiàn)4.2億元產(chǎn)值、利潤7393萬元,交出了一份漂亮答卷。
我們都是追夢人
得知常高新集團(tuán)成立新蘇集團(tuán),進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè),陳濤決定放棄事業(yè)單位身份,他覺得這是次機(jī)遇。而周立峰在面試時就問了一個問題——“常高新有沒有走出去、向全國拓展的魄力?”現(xiàn)在,在新蘇環(huán)保副總經(jīng)理位置上干了一年,在周立峰看來,有新蘇集團(tuán)的國企背景,有常高新集團(tuán)實力后盾,有這批干過環(huán)保的人,“我們可以闖出一番事業(yè)來”。
回憶起一年來的心路歷程,就任新蘇集團(tuán)董事長一年有余的胡建民不禁感慨,當(dāng)時的團(tuán)隊正在成型當(dāng)中,手上沒有項目招人,新蘇只能用夢想招攬志同道合的人。
但因為夢想,涓涓細(xì)流匯聚于此,匯聚常高新。
常高新集團(tuán)也有一個夢。2015年,集團(tuán)邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)做了8個月的戰(zhàn)略咨詢,經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證,形成5年再造戰(zhàn)略,目標(biāo)到2020年,將常高新打造成為一家品牌知名、實力雄厚、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的區(qū)域投資控股型集團(tuán)。
“快馬加鞭做大產(chǎn)業(yè)投資”,這是2016年底常高新集團(tuán)思路研討會提出的一個小目標(biāo)。會議提出,“通過推動集團(tuán)以獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流、高盈利、高成長性為前提的具有控股權(quán)的戰(zhàn)略性投資,將集團(tuán)主營業(yè)務(wù)擴(kuò)展至環(huán)保、清潔能源等高成長性、有穩(wěn)定回報的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,主動做優(yōu)做強(qiáng)做大集團(tuán)主業(yè)?!?/p>
重?fù)?dān)在肩,常高新集團(tuán)董事長、總經(jīng)理盛新對常高新謀求轉(zhuǎn)型的信念堅定不移。1994年的常州高新區(qū),千米長街大會戰(zhàn)、高新科技園大會戰(zhàn)如火如荼,回憶當(dāng)時場景,作為親歷者,盛新依舊心潮澎湃。翻開新的一頁,如何落子,下在何處,擺在面前。
在大健康產(chǎn)業(yè)、信息安全產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)三者中,常高新最終聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè),“綠水青山就是金山銀山”,環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是常高新轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略高地。
布局環(huán)保產(chǎn)業(yè),盛新有著自己的見解,彼時,常高新集團(tuán)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的底子,兩家污水處理廠和一家環(huán)境檢測公司運(yùn)營多年,作為投資方參與建設(shè)了光大常高新垃圾焚燒發(fā)電項目,而且,作為政策導(dǎo)向驅(qū)動的環(huán)保產(chǎn)業(yè)比較適合常高新?lián)屪ナ袌鲑Y源。
與此同時,常高新在核心領(lǐng)軍人才引進(jìn)上大膽創(chuàng)新,讓職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任集團(tuán)副總。在常州高新區(qū)黨工委、管委會的支持下,常高新集團(tuán)市場化引進(jìn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼任環(huán)保板塊董事長,2017年11月份,常高新集團(tuán)又一口氣引進(jìn)13名環(huán)保板塊高層次人才,打造環(huán)保板塊,萬事俱備,只待揚(yáng)帆。
在常高新做過審計、干過秘書、搞過投資,已是新蘇環(huán)保投資發(fā)展部副部長的陳卓成,回顧從產(chǎn)投事業(yè)部孵化出新蘇集團(tuán)這段經(jīng)歷,打心底佩服常高新發(fā)展環(huán)保板塊,讓他最動心的,是包括招募核心管理層在內(nèi)的全方位平臺搭建。
最大的成績是團(tuán)隊
去年常高新集團(tuán)職工運(yùn)動會上,當(dāng)新蘇環(huán)?;@球隊隊長李敬接過冠軍獎杯時,新蘇方陣沸騰了。
參加了兩次運(yùn)動會,胡建民欣喜地感受到,一年的磨合,新蘇集團(tuán)各公司的精神面貌變了,歸屬感有了,合力更強(qiáng)了?!叭ツ辏鞴臼歉髯詾閼?zhàn),今年,是大家抱在一起吶喊‘新蘇加油’?!?/p>
如果說,2016年常高新集團(tuán)還苦于人才隊伍儲備不足,拉不出完整的隊伍殺入新的投資領(lǐng)域,2年后的新蘇集團(tuán)已是人才濟(jì)濟(jì),三軍用命。
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胡建民說,2018年最大的成績就是團(tuán)隊成型。
火車跑得快,全靠車頭帶。因為共同夢想走到一起的高管團(tuán)隊,一年來,肩并著肩、手拉著手,共同前進(jìn)。胡建民主抓投資,三天兩頭出差、談判,“老常高新”張志鑾就主動把綜合部、人力資源部、財務(wù)部管了,之余,還時常提醒胡建民,幫著查漏補(bǔ)缺。為確保污泥焚燒中心如期進(jìn)泥調(diào)試,周立峰二話不說,跑到一線親自督戰(zhàn)。分管運(yùn)營和技術(shù)的高用貴,上任伊始就遇上西源水處理廠水質(zhì)異常,歷經(jīng)30個晝夜,圓滿完成西源廠的升級改造工程。
有協(xié)作也有分歧,但分歧都是圍著符不符合新蘇的利益轉(zhuǎn)。英科污泥焚燒中心項目主體建筑的外墻裝飾,胡建民聽取設(shè)計方要求采用鋁塑板,但周立峰了解下來,雖然用鋁板多花16萬,但可以提前15天完工,“我們倆就有分歧了?!敝芰⒎逭f,是以工期為重,還是這16萬為重,胡建民當(dāng)即拍板,安裝鋁板。
意見不統(tǒng)一的時候,大家就開會討論,還是不統(tǒng)一,胡建民說:“按我意見辦,我來挑擔(dān)子!”
這樣的團(tuán)隊氛圍讓周立峰頗有感觸,“我在北邊抓污泥焚燒項目進(jìn)度,新蘇管理班子的其他三位同仁是放心的,這種彼此的信任,是我們最可取的?!?/p>
以上率下,基層隊伍的精神狀態(tài)也企穩(wěn)回升。
民生環(huán)??偨?jīng)理李敬回憶起當(dāng)時一個場景,為了協(xié)調(diào)工作順利開展,他把兩部門負(fù)責(zé)人拉到跟前,時間過去大半,可要解決的問題,雙方達(dá)不成共識,李敬一句“你們有沒有站在我的角度一起來解決”,讓兩人靜心思考,李敬說,我們就是要鼓勵員工在工作中能多發(fā)表意見,中層干部要敢擔(dān)當(dāng)有作為。
西源水處理廠打了兩個翻身仗,不僅效益翻番,員工面貌更是為之一振?;仡櫲ツ辏哂觅F著實在人員調(diào)動上動了一番腦筋,水生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張紅星兼任總經(jīng)理后,帶頭挑擔(dān)子、值夜班、看數(shù)據(jù),同時,讓一些員工升職,調(diào)動一些員工,加大人事考核,既讓人看到希望,也有了危機(jī)感。
新蘇還在企業(yè)形象上花了大功夫,為的是讓員工有自豪感,增強(qiáng)凝聚力。走進(jìn)民生環(huán)保,綠色香樟,明黃色池體,黑色柏油路,儼然一座花園工廠。在西源廠,新裝修的辦公樓窗明幾凈,加蓋后的集水池整潔無味,胡建民說:“企業(yè)形象提升,團(tuán)隊更加凝聚,經(jīng)濟(jì)效益提升,這個錢花得很合算!”
趟出一片天地
2018年,在全員努力下,新蘇集團(tuán)談下8個項目。這8個項目成功簽約的背后有著太多的故事,凝聚著全體新蘇人的心血。能夠取得這樣的進(jìn)步,胡建民表示,一是常高新對新蘇集團(tuán)堅定不移的支持,二是整個團(tuán)隊沒日沒夜的奉獻(xiàn)和付出。
“經(jīng)營上的壓力,我有時候吃不消,血壓最高時沖到180,而像我這種狀態(tài)的在新蘇絕不止一兩個,而是一批人?!焙裾f,這是新蘇人自加壓力。
當(dāng)過兵,自學(xué)拿下熱動專業(yè)大專班和函授電氣及自動化本科,雷厲風(fēng)行的周立峰松了一口氣:“2018年,我的主要精力放在了英科項目,我們兌現(xiàn)了對政府的承諾?!?/p>
12月20日,英科污泥焚燒項目距離進(jìn)泥調(diào)試還有9天時間,在工地一月有余的周立峰,剛進(jìn)機(jī)房,就虎下了臉,因為外方調(diào)試人員堅持風(fēng)機(jī)一鍵啟動,導(dǎo)致漏風(fēng)測試停滯不前?!耙绘I啟動不行,完全可以拉個臨時電源,爐子沒鼓風(fēng)機(jī),就不能拿扇子扇?”“能不能做?不能做我就讓我們的人上!” 為確保一號線如期進(jìn)泥調(diào)試,從11月中旬起,現(xiàn)場工人分成兩班,24小時不停工,管理人員每天16小時在崗。
市場瞬息萬變,機(jī)遇稍縱即逝。為了搶抓項目,5+2、白加黑成了一種普遍現(xiàn)象。錦州項目簽約當(dāng)晚,胡建民下了飛機(jī),就召集投資部等部門連夜開會,開完會,參會人員忙到凌晨2點(diǎn)。晚上十點(diǎn),因為大樓停電,參與投資的高用貴拉上胡建民,和大家跑到附近咖啡館開會。胡建民說,現(xiàn)在的新蘇團(tuán)隊已經(jīng)形成了“言必行、行必果”的工作氛圍,定下來的事情就一定要講誠信,務(wù)必要兌現(xiàn)。
商場是沒有硝煙的戰(zhàn)爭,胡建民對此噓唏不已。很多項目前期預(yù)料不足,雙方互相博弈,“甚至?xí)蚱鹄鋺?zhàn),晾他三個月半年,就是為了獲得一個更好的價格和利益條件?!?/p>
談判是門藝術(shù),陳卓成對收購上海環(huán)境設(shè)計院記憶猶新。跟蹤了大半年,來來回回談判多次,對方價格一分不讓。在這個節(jié)骨眼,陳卓成有些著急,作為直管投資的老總,胡建民選擇了另一種方式,和對方不再聊價格,聊別的。到最后,也不主動聯(lián)系對方了,僵持了一個月,2017年底,急需資金周轉(zhuǎn)的對方拋出了橄欖枝,新蘇成功完成并購。
商場殘酷無情,充滿了驚險刺激。去年談下來的某垃圾發(fā)電項目,周立峰到當(dāng)?shù)睾?,哪也不去,就呆在垃圾填埋場,憑著多年的職業(yè)經(jīng)驗和敏感,他一車一車數(shù),一天下來,300噸的垃圾量遠(yuǎn)少于對方提報的數(shù)目,最終,新蘇全身而退。
披星戴月,櫛風(fēng)沐雨。北至滿洲里,西到新疆邊境,南到昆明。今年,新蘇團(tuán)隊看了115個項目,深度竟調(diào)27個,陳卓成樂呵呵地說:“2018年的出差量,已經(jīng)超過了我進(jìn)入工作崗位后加起來的出差總數(shù)?!?/p>
一切皆有可能
經(jīng)常在朋友圈,看著國內(nèi)各路投資大佬滿世界飛,陳卓成自認(rèn)為還沒達(dá)到那種狀態(tài),2018年工作,他給自己打了80分,充滿成就感的他說:“為了一個項目談成落地值得付出,說不定,以后看著領(lǐng)導(dǎo)在上面敲鐘,我站在下面也是蠻爽的。”帶著夢想去打拼,把工作當(dāng)事業(yè)做,經(jīng)過了市場的洗禮后,很多新蘇人相信,未來只要努力,一切皆有可能。
如果說憑主觀意識規(guī)劃了2018年,還有些迷茫,那么2019年,在胡建民看來,目標(biāo)就非常清晰了,“我知道明年要干什么,有哪些事情可以干,在2019年開年之前,新蘇該鋪的項目都鋪好了,該下的棋盤也都已經(jīng)布局好了?!?/p>
2018年是新蘇從0到1的過程,雖然預(yù)計困難不足,但準(zhǔn)備工作都已完備。初步完成了水處理、固廢的布局,重點(diǎn)聚焦工業(yè)廢水、有機(jī)廢棄物的資源化利用、工業(yè)污泥、市政污泥處理并兼顧生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域。
新蘇有自己的野心。胡建民認(rèn)為,中國環(huán)保市場足夠?qū)拸V,完全容得下新蘇發(fā)展,新蘇要找一片和大家在同一條起跑線的市場。在傳統(tǒng)市場如垃圾發(fā)電,以光大國際、中節(jié)能、康恒為代表的一批企業(yè)已瓜分殆盡,新蘇集團(tuán)想成為有點(diǎn)名號的企業(yè)已不可能,胡建民表示,雖然新蘇簽約的項目中有涉及生活垃圾發(fā)電傳統(tǒng)板塊,但這些項目是支撐新蘇未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,新蘇重點(diǎn)聚焦有機(jī)垃圾資源化和工業(yè)污泥資源化,在這個探索中會有波折,但這個方向不會變。
對于新蘇未來,常高新集團(tuán)有更宏偉目標(biāo)。盛新對新蘇集團(tuán)未來寄予厚望,他希望新蘇團(tuán)隊扎扎實實把項目做好,形成穩(wěn)定現(xiàn)金流,加快混改步伐,最終用三到五年時間取得質(zhì)的突破。在新蘇集團(tuán)愿景中,新蘇集團(tuán)立志5年成為江蘇前3、全國知名的環(huán)保企業(yè),實現(xiàn)年產(chǎn)值超過20億元、年利潤超過5億元,在資本市場立足,成為一家受市場尊敬的專業(yè)環(huán)保企業(yè)。
一年之計在于春。很多人擔(dān)子不輕,但也想好了怎么干。
2019年,胡建民準(zhǔn)備把人才的儲備、管理和培養(yǎng),財務(wù)管理和風(fēng)險管理作為今年的重點(diǎn)之一,同時,把工作精力向上海環(huán)境設(shè)計院傾斜,發(fā)揮其支撐作用,保障每個項目順利實施。
對張志鑾來說,集團(tuán)基本制度的落實和宣貫、優(yōu)化薪酬激勵體系的實施、對供應(yīng)商庫的單位考察考評、分級管理是今年的三項重要工作。
周立峰坦言今年壓力會加碼,“今年是新蘇環(huán)保建設(shè)的一個大年!”去年,他把灌南項目人員全部調(diào)來英科,為的就是練兵,今年的工程口,周立峰要完工6個項目。
高用貴在去年各廠硬件提高的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備在軟件上下下功夫,專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是他的目標(biāo)。
上面千條線,下面一根針。一年下來,以張紅星、李敬為代表的一批年輕總經(jīng)理都已經(jīng)熟悉了廠里各方情況,他們不約而同提到了對員工的考核和人才儲備。李敬說,企業(yè)要多開展員工內(nèi)部的生產(chǎn)技能培訓(xùn),讓廠里年輕的中層管理者多見見世面,最終能讓他們獨(dú)當(dāng)一面,畢竟把年輕人帶起來,“那將是服務(wù)新蘇幾十年的事情?!保ㄗ笠幔?/p>