揚子石化PTA二線自1989年投料開車以來，已經(jīng)投運近30年。2014年，通過節(jié)能改造，有效降低了能耗，全面提升了裝置的綜合運行水平。但是，由于市場持續(xù)低迷，該裝置一直處于停運狀態(tài)。

    今年以來，由于PTA三線空壓機(jī)組一直處于檢修狀態(tài)，為了滿足整體系統(tǒng)的物料平衡，揚子石化計劃重啟PTA二線。3月初該裝置開始檢修，4月3日，該裝置開車成功，并順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)了芳烴產(chǎn)業(yè)鏈的效益最大化。

    檢修現(xiàn)場每天30000步

    “接到公司的檢修通知，我們心里都沒底，二線停了快4年了，現(xiàn)場管線、閥門腐蝕嚴(yán)重，關(guān)鍵設(shè)備能否運行都是未知數(shù)，而且還有很多看不到的潛在風(fēng)險，檢修任務(wù)十分艱巨?！泵鎸ν蝗缙鋪淼挠媱潱琍TA聯(lián)合裝置主任馬亞峰感到壓力很大。

    為了讓檢修計劃做到合理周密，一方面，他們提前組織專業(yè)人員到現(xiàn)場排查，梳理檢修任務(wù)清單，制定了系統(tǒng)的檢修方案。另一方面，化工廠將分流轉(zhuǎn)崗到其他裝置的20名老員工，迅速抽調(diào)到檢修隊伍中來，并要求全員每天自覺提前半小時到崗等候，確保在8點一刻前完成所有作業(yè)票的辦理，延長有效作業(yè)時間。

    考慮到現(xiàn)場問題頻繁，PTA聯(lián)合裝置還提出了“馬上就辦，辦實辦好；一分部署，九分落實”的行動要求。檢修現(xiàn)場就是設(shè)備和工藝管理人員每天的辦公地點，一旦出現(xiàn)問題，他們第一時間進(jìn)行分析、討論，制定問題處理方案，及時消除隱患，在朋友圈里，他們每天的運動量都在30000步以上。

    一次，在過濾機(jī)試運過程中，設(shè)備管理人員聽到殼體內(nèi)突然出現(xiàn)異響，就立刻要求開蓋檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了濾片破碎的重大隱患。
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    一個月的檢修時間里，他們共完成檢修調(diào)節(jié)閥301個、電機(jī)和機(jī)泵172個、系列管線290項，至于球閥、閘閥等現(xiàn)場手閥更是數(shù)不勝數(shù)。

    一個月瘦了22斤

    凌晨的石化城燈火通明，在化工廠PTA空壓機(jī)廠房內(nèi)，設(shè)備員沈意凌拿著手電筒，趴在轉(zhuǎn)子上來回檢查。

    為了提高效率，盡早實現(xiàn)開車，PTA聯(lián)合裝置實施了模塊化管理模式，將各個設(shè)備或區(qū)域責(zé)任到人。沈意凌負(fù)責(zé)的就是裝置核心設(shè)備空壓機(jī)組的檢修，面對如此重要的任務(wù)，他一刻也不敢大意，每天白天在現(xiàn)場檢測，夜晚則對比梳理各種數(shù)據(jù)，分析可能存在的問題，并提前制定好第二天的檢修計劃。檢修期間吃住在廠里已經(jīng)成為了他的習(xí)慣，短短一個月，他瘦了22斤。

    另外，許多員工沒有二線的生產(chǎn)經(jīng)驗，不能滿足正常的上崗操作要求。為此，裝置采取檢修、監(jiān)護(hù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)輪換的方式，將人員分成三組，輪流進(jìn)行監(jiān)護(hù)和學(xué)習(xí)。裝置副主任袁猛一直在PTA三線工作，對二線的工藝了解不多，在檢修期間，他每天都擠出時間參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣既滿足了檢修要求，又提前鍛煉了操作技能，為即將到來的開車做好了準(zhǔn)備。

    在任務(wù)分配上，化工廠實施二線重點搶修與三線持續(xù)調(diào)試并存的模式，周密安排崗位員工，使得兩條線的檢修工作同時推進(jìn)。在各種閥門和動設(shè)備下線檢修時，該廠全部送回浙江、無錫等原生產(chǎn)廠商調(diào)式，裝置骨干隨同監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了質(zhì)量和效率雙贏。

    經(jīng)過1個月的努力，他們將原本45天的計劃檢修時間壓縮至30天內(nèi)完成，大大提高了工作效率。

    連續(xù)加班28天

    “檢修現(xiàn)場如火如荼，離不開每一個人的辛勤付出，但黨員必須要提高標(biāo)準(zhǔn)，在檢修中要把先進(jìn)性作用發(fā)揮出來?！钡谝淮螜z修現(xiàn)場會，化工廠PTA聯(lián)合裝置黨支部書記宋志剛對黨員干部提出了明確要求。

    孫汝植，是原PTA二線的班長，在檢修中擔(dān)任盲板拆裝和現(xiàn)場接近600個手閥的下線檢修任務(wù)。然而，家中老母親一直臥病在床，讓他進(jìn)退兩難?？紤]到自己是一名黨員，在裝置最困難的時候，必須站出來才行。于是，他毅然選擇了裝置，把老母親交給妻子照料，自己則一頭扎進(jìn)了檢修現(xiàn)場，連續(xù)加班了28天。

    檢修的一個月內(nèi)，多數(shù)員工加班加點，廢寢忘食。生產(chǎn)主管梁治詳說：“裝置沒開起來，哪有心情休息？”設(shè)備員吳越寧每天奔波在裝置現(xiàn)場，一天下來，腿肚子抽筋，躺倒地板上都能睡著，但他依然斗志昂揚，如久經(jīng)沙場的戰(zhàn)將。監(jiān)護(hù)人姜小康為了不耽誤施工進(jìn)度，現(xiàn)場一待就是半天。

    檢修期間，化工廠黨委還積極發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在檢修前后，分別組織黨員整理、清掃現(xiàn)場，做好備件5S管理，消除潛在風(fēng)險，為搶修和開車提供良好的工作環(huán)境，推動了PTA二線的重啟進(jìn)程，他們以眾志成城的力量讓老裝置煥發(fā)了新活力。