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    行業(yè)動(dòng)態(tài)

    全國第五的蘇州制造業(yè) 崗位年薪40萬元卻招不到人

    來源: 欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) · 發(fā)布日期:2017/4/15 8:25:09
     昨天,蘇州市人才市場職業(yè)經(jīng)理人招聘會熱熱鬧鬧。然而,大橡木實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程有限公司行政人事經(jīng)理許昊卻一臉困惑:“40萬年薪的總監(jiān)怎么就找不到合適的人呢?”從去年9月至今,該公司花了大半年時(shí)間,一共面試了20多人,竟然無果。記者了解到,蘇州擁有的制造業(yè)人才,繼北上廣深之后居全國第五。但是制造企業(yè)仍然喊缺人才,為什么?記者為此進(jìn)行了采訪調(diào)查。

      2014-2016年,蘇州市每年引進(jìn)高層次人才2萬余名,其中海外留學(xué)人員2000余名(截至一季度末,今年引進(jìn)海外留學(xué)人員818名)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如火如荼,全市上下擼起袖子調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式穩(wěn)中求進(jìn)的背景下,作為重要?jiǎng)?chuàng)新供給要素的人才,尤其中高層次人才緊缺更成為一種常態(tài)。今年是我市連續(xù)第14年發(fā)布《重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才需求目錄》。記者發(fā)現(xiàn),近幾年的重點(diǎn)崗位中,高端裝備制造、新材料、軟件和集成電路、新能源等制造行業(yè)年年榜上有名。

      胡天勝,32歲,安慶人,2010年應(yīng)聘到大橡木實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程公司任設(shè)計(jì)經(jīng)理前,具有3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2015年起,他任公司設(shè)計(jì)總監(jiān),主要從事市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)支持,以及內(nèi)部管理等工作,年薪30萬-50萬元。

      胡天勝介紹,實(shí)驗(yàn)室工程涵蓋食品、藥品、化妝品、環(huán)境檢測等多個(gè)行業(yè)。現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室是綜合性系統(tǒng)工程,在裝備儀器設(shè)備及其配套的同時(shí),既要考慮供電、給排水、送排風(fēng)、凈化、排污等要求,還要考慮噪音、異味等對人員、物體、周邊環(huán)境的影響等?!皯?yīng)聘者缺少相關(guān)專業(yè)背景,沒有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),是很難勝任的。”

      今年春招,該公司端出10多個(gè)崗位,項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理也難招到合適的人。“這個(gè)行業(yè)比較冷門,人才育成周期比較長,提前規(guī)劃,自己培養(yǎng)就十分重要?!痹S昊說,公司已建立比較完善的“閉環(huán)”培訓(xùn)體系,包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、晉階培訓(xùn)、高級培訓(xùn)三部分,形式分部門內(nèi)訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、外訓(xùn)幾種?!敖鼛啄?,每年開春制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,一直作為頭等大事?!?/div>

      位于園區(qū)群星路的蘇州璨宇光學(xué)有限公司是一家電子制造企業(yè),公司4000名左右員工中,研發(fā)占10%,技術(shù)工人占60%-70%。公司人力資源部課長何勇告訴記者,春招端出研發(fā)人員、技工等20多個(gè)崗位,目前大概招到一半,特別是中高層次技術(shù)、管理人員,主要靠內(nèi)部培養(yǎng)。

      “公司已與人才測評專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,建立完善的企業(yè)人才體系,將對不同崗位的員工進(jìn)行測試,為員工量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)課程,開展具有針對性的崗位技能培訓(xùn)。”何勇說,內(nèi)部培養(yǎng)人才,因材施教是關(guān)鍵,只有這樣,才能進(jìn)一步提高人崗匹配度。

         本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。 

      37歲的李娟畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè),現(xiàn)任該公司研發(fā)經(jīng)理,負(fù)責(zé)一個(gè)30多人的團(tuán)隊(duì)。她向記者舉例,公司每月舉辦一期“精益生產(chǎn)培訓(xùn)”,一期10堂課,注重訓(xùn)練、提升員工發(fā)現(xiàn)、解決難題的能力,鼓勵(lì)員工撰寫生產(chǎn)案例。“個(gè)性化的培訓(xùn),提升了研發(fā)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),也打開了他們的職業(yè)發(fā)展空間”。30歲的魏艷芝剛進(jìn)公司時(shí),只有中專學(xué)歷,通過參加企業(yè)舉辦的多能工培訓(xùn)、儲干培訓(xùn)等一系列針對性很強(qiáng)的培訓(xùn),她已從檢驗(yàn)員成長為一名技術(shù)能手。除外聘培訓(xùn)講師外,該公司注重從骨干員工、中層干部中選拔講師,并推出授課津貼、赴外培訓(xùn)等“講師激勵(lì)”制度,目前已建立了100多人的師資隊(duì)伍。去年,培訓(xùn)員工4000多人次,人均培訓(xùn)20學(xué)時(shí)左右。

      位于高新區(qū)獅山橋堍人才大廈,專門提供人才測評、企業(yè)人才管理軟件服務(wù)的北森云計(jì)算公司區(qū)域總監(jiān)趙重陽向記者介紹,一般而言,企業(yè)各層級的高質(zhì)潛力人才占5%,出現(xiàn)職位空缺,從外面招的話難度較大,通常會考慮內(nèi)部選拔,然后進(jìn)行培訓(xùn),這就需要從動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、特質(zhì)、行為技巧、績效、群眾基礎(chǔ)等多層面進(jìn)行衡量,對員工進(jìn)行立體的、多維度的準(zhǔn)確認(rèn)知?!巴ㄟ^盤點(diǎn),可以獲得員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為企業(yè)選拔人才、提升業(yè)績、降低成本等提供參考。同時(shí),可以借此逐步搭建起人才梯隊(duì),構(gòu)建企業(yè)人才管理供應(yīng)鏈?!彼嘎叮巯略絹碓蕉嗟闹圃鞓I(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè),正在將人才評估納入公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)一步明晰人才標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),更新績效考核體系,并作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

      人才培養(yǎng)需要市場化機(jī)制為校企合作注入“市場基因”

      面對人才尤其中高層次人才緊缺的現(xiàn)狀,企業(yè)立足于培養(yǎng),通過市場化模式整合資源,增加人才的有效供給,成為一種新方式。

      北京外企德科人力資源服務(wù)蘇州有限公司總經(jīng)理祝鋮向記者介紹了一種市場化培訓(xùn)技能人才的模式,即由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)牽線搭橋,并負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理,由用工企業(yè)提供師資,由職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校提供生源和場地,“三方”聯(lián)合開辦培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束后,經(jīng)考核合格的學(xué)員直接入職企業(yè)。

      應(yīng)該說,“供給側(cè)改革”本質(zhì)上是需求引領(lǐng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,人才是重要的創(chuàng)新供給要素,解決人才尤其中高層次人才的供需矛盾,其中一篇“教育文章”必須做好。蘇州市職業(yè)大學(xué)副校長陶亦亦教授告訴記者,傳統(tǒng)的校企合作多以學(xué)校為主體,如今校企都是培訓(xùn)主體,共同參與人才培養(yǎng)的全過程,課堂可以在學(xué)校,也可以在企業(yè),老師、工程師都是師資,以市場為導(dǎo)向,從企業(yè)需求出發(fā),才能培養(yǎng)出“適銷對路的人才,進(jìn)一步提高畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。他說,目前學(xué)校已相繼與企業(yè)、行業(yè)商會等,合作開辦企業(yè)學(xué)院、行業(yè)大學(xué),培訓(xùn)內(nèi)容涉及房地產(chǎn)、電梯、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域。

      TSITE技術(shù)、人才轉(zhuǎn)移眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人王陽認(rèn)為,政府部門應(yīng)把主要精力放在大環(huán)境的營造上,“人才招聘、人才培養(yǎng)等具體事務(wù)可以進(jìn)一步市場化,讓專業(yè)機(jī)構(gòu)提供更細(xì)致、更具個(gè)性化的服務(wù),更好地滿足企業(yè)的需求”。

      一位資深人力資源總監(jiān)告訴記者:“重點(diǎn)人才緊缺,緊缺人才稀缺,這是傳統(tǒng)制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級必然遇到的情況,崗位變了,要求變了,人才適配當(dāng)然也要隨之調(diào)整?!比瞬攀堑谝簧a(chǎn)力,人才是引領(lǐng)創(chuàng)新的第一資源。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,引進(jìn)人才、人才自我轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)人才是匯聚新型人才的三種有效辦法,而最關(guān)鍵的是創(chuàng)造人才適配、人盡其用的環(huán)境。

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