今年，新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞對標(biāo)管理提效益這條工作主線，創(chuàng)新新能源設(shè)備管理模式，著力解決安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修管理等過程中存在的問題，不斷促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。 為進(jìn)一步規(guī)范新能源設(shè)備生產(chǎn)管理，該公司打出了一系列助推設(shè)備管理的“組合拳”，在日常工作中實現(xiàn)可視化，在攻關(guān)創(chuàng)效中保持標(biāo)桿，在管理制度上實現(xiàn)常態(tài)化，在技術(shù)監(jiān)督中夯實安全基礎(chǔ)，在設(shè)備整改中解決問題，在人員培訓(xùn)中補(bǔ)齊短板。
利用互聯(lián)網(wǎng)+，實現(xiàn)新能源管理可視化。公司7個新能源場站跨度大1300余公里，管理工作要可控在控，為解決這一難題，該公司充分利用現(xiàn)有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)庫西、焉耆、光潤、阿瓦提4個光伏電站及白楊河、珍珠泉、特變紅星3個風(fēng)電項目視頻信號接入，后期還將利用衛(wèi)星通信方式實現(xiàn)場站互通，有效降低通道租賃費用。重點攻關(guān)保持“最優(yōu)”。該公司將新能源場站與當(dāng)?shù)貙?yīng)的新能源場站指標(biāo)最優(yōu)值對標(biāo)，確保每個場站的效益最大化。通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)缺陷，公司先后處理阿瓦提電站單個逆變器有功無法調(diào)整、特變紅星綜自后臺運行調(diào)整困難、特變紅星廠高變低壓側(cè)電能無法計量等問題，通過深挖原因終于找出發(fā)的少、耗電多的真正原因。細(xì)化制度，實現(xiàn)管理制度化常態(tài)化。該公司對新能源場站23項規(guī)章制度進(jìn)行修訂，確保各項生產(chǎn)管理的流程化，重點對“兩票三制”、設(shè)備分工、缺陷管理及對標(biāo)管理等制度進(jìn)行修訂，同時編制下發(fā)生產(chǎn)管理記錄模板37份，為實現(xiàn)“三化”管理筑牢基礎(chǔ)。健全監(jiān)督體系筑牢安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合技術(shù)監(jiān)督工作實際，編制了風(fēng)電、光伏技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則，風(fēng)電監(jiān)督包括金屬、絕緣等9項，光伏監(jiān)督熱工、技能等8項，真正做到體系健全、標(biāo)準(zhǔn)齊全、管理工作全覆蓋。強(qiáng)化責(zé)任落實，實現(xiàn)項目整改率100%。該公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往各個場站，開展設(shè)備隱患排查及整改工作，并針對現(xiàn)場運維人員無法解決的技術(shù)難題進(jìn)行重點解決，2017年第一季度，該公司派出10余名專業(yè)人員前往7個場站，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患36項，整改36項，及時消除了隱患，保證了設(shè)備安全運行。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型人才。從單一的火電機(jī)組設(shè)備管理到新能源場站設(shè)備治理，該公司不斷尋找“短板”，制定全年新能源知識培訓(xùn)計劃，通過自學(xué)、系統(tǒng)交流、請老師等培訓(xùn)形式快速提升人員技能水平。
在新能源管理中，該公司將繼續(xù)探索新的方式方法，“穩(wěn)”中求進(jìn)，不斷挖掘新能源管理效益最大化。
